一般在投標時，以施工過程控制為重點的原則。根據(jù)目前國內(nèi)煙囪新建建筑市場的發(fā)展趨勢看。業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業(yè)承當?shù)臐撛陲L(fēng)險一般比較大，很難預(yù)料施工中的會發(fā)生的情況。而竣工階段的利息控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，利息控制的重點應(yīng)放在施工過程階段，施工過程階段利息控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。鹽城拉法基水泥廠二線擴建工程施工雖然在施工過程中采取了各種措施，但是受合同條款約束，很多措施費用沒有合同支持證據(jù)，而且在煙囪維修檢查落實措施上也不夠及時，缺乏力度，直接造成整個工程經(jīng)濟效益不樂觀。 當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展。大中型國有企業(yè)正面臨著激烈競爭和機制轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。把企業(yè)推向市場，其目的于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，煙囪維修關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、利息低的產(chǎn)品。而企業(yè)自身能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的本錢。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談?wù)勛约旱恼J識。 就是指在項目本錢的形成過程中，    所謂施工項目的利息控制。對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正工程實施過程中發(fā)生的偏差，把各項實際生產(chǎn)費用發(fā)生額控制在計劃本錢的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，發(fā)明較好的經(jīng)濟效益。目前，煙囪新建施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的利息控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。為此，認為在施工項目利息控制中要遵循以下原則。 都要考慮有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，煙囪行業(yè)收入與支出對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的利息費用時。查一查是否支出大于收入。每月必需堅持進行利息核算和分析。分部分項工程利息核算和月度成本核算中，要仔細地進行實際利息與預(yù)算收入對比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項是有利于節(jié)約本錢，那些項目虧損，可以對癥下藥，糾正項目本錢的有利偏差，提高項目本錢的降低水平。如 2004 年，煙囪維修前期謀劃預(yù)算分析，經(jīng)濟效益不理想。后來，從各環(huán)節(jié)進行努力，經(jīng)過細致的分部分項核算對比分析，針對是固定綜合單價合同，理出有利潤的分部分項，設(shè)計變卦上，提出很多有利于利息節(jié)約施工方案和建議。象合同清單中片石擋土墻單價低，施工利息高，但是片石砼擋土墻單價較高，就盡力讓設(shè)計代表變卦為片石砼擋土墻，并提供這方面的數(shù)據(jù)和建議。最終我這方面取得了一定經(jīng)濟效果。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目本錢是一項綜合性指標，全面控制的原則。全面控制包括兩個方面。涉及到項目組織中各個部門和各個成員的工作業(yè)績，這也是與每一個職工的切身利益相關(guān)的因此，煙囪維修施工項目利息控制需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)心。同時，有關(guān)的職能部門和個人都要肩負成本責(zé)任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項目本錢的發(fā)生涉及到項目整個周期過程，因此，作為一個施工企業(yè)來講，項目的全過程是指從投標開始到中標后實施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過程的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識，都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程成本控制。投標階段，運用有效的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風(fēng)險，簽訂好合同；中標后的施工過程中，做好前期謀劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，做好每月的利息核算和分析，控制好事中成本；竣工驗收和工程結(jié)算階段，料理好設(shè)計變卦和現(xiàn)場簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證明資料，使施工項目利息自始至終都處于有效控制范圍之下。鹽城拉法基水泥廠二線擴建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、煙囪技術(shù)員及施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的本錢，提高工程施工的利潤。